+36 20 991 3773 gabor@gubinyi.hu

Tenisz Teraszmarketing fejlesztés - stratégiai tervezés

Tenisz Terasz marketingstratégia és fejlesztési javaslat

Marketingstratégia – roadmap
a Tenisz Terasz marketing megújulásához, az új stratégiánk, marketingstruktúránk vázlatos bemutatása

A hosszú távú cél heti +20-35 pályaóra értékesítés

GG:Design • az új partnered •

Marketingstratégia, egyszerű roadmap Balog Csaba – Tenisz Terasz részére

A beszélgetéseink során ígért vázlatos marketingstratégiánk bemutatása

Kontextus

Az ötletvázlat/ajánlat célja

A vázlat célja egy átlátható, gyakorlati szemléletű marketingstratégiai alap felvázolása a Tenisz Terasz számára.

Nem egy részletekbe menő, végleges terv, hanem egy olyan keretrendszer, amely megmutatja, milyen logika mentén érdemes felépíteni a projekt marketing működését, és hogyan kapcsolódhat ez szorosan az üzleti célokhoz.

A javaslat célja, hogy UX, UI, SEO és marketing szempontból rövid, strukturált képet adjon a fejlesztési feladatokról és azok lehetséges megközelítéséről.

Szerintem a marketingben nincs hókuszpókusz, nem kell feltalálni a melegvizet. A marketing alapjai 50-100 éve változatlanok.

A marketing nem más mint pszichológia, etikus befolyásolás, a döntéshozatal pszichológiai hátterének alapos ismerete, a modern kori technológia professzionális használata és magasszintű kommunikáció.

A marketing „motorházteteje” alatt ugyanazok az emberi ösztönök és reakciók dolgoznak, mint száz évvel ezelőtt. Az emberi agy evolúciója sokkal lassabb, mint a technológiáé, így a vágyaink, a félelmeink és a döntési mechanizmusaink alapvetően változatlanok.

Origó – alapok

Onnan indulunk, hogy van egy működő szolgáltatás, azonban tulajdonosi igényként megfogalmazódott a növekedési/fejlődési igény – számokkal kifejezve, szezonban heti +20 pályaóra értékesítése.

Én a következőképpen látom: szerintem a +20 óra nagyon alulértékelt prognózisa a potenciális üzleti lehetőségeknek.
Reálisabbnak látom a +35 óra targetálását.

A véleményem, hogy:
a Tenisz Terasz jelenlegi működése alapján a növekedés feltétele nem új kampányok indítása, hanem egy tudatosan felépített és folyamatosan működtetett marketingrendszer kialakítása. A vállalkozás szakmai és operatív szinten készen áll a bővülésre, a marketing azonban jelenleg nem támogatja ezt a potenciált.

A javasolt megközelítés egy központi weboldalra épülő, úgynevezett hub and spoke modell, ahol a különböző csatornák – elsősorban a LinkedIn, a közösségi média, a hírlevél és a tartalom, valamint a közösség építő metódus – egymással összhangban dolgoznak, és a weboldal felé terelik az érdeklődőket.

A rendszer célja, hogy strukturált módon vezesse végig az érdeklődőt az első találkozástól a kapcsolatfelvételig.

Az itt bemutatott irány egy olyan marketing működés alapját adja, amely skálázható, mérhető, fejleszthető, és hosszabb távon kiszámítható módon képes érdeklődőket és üzleti lehetőségeket generálni.

A stratágiánkat több fontos pillérre fogjuk alapozni:

  • Pszichológia és etikus befolyásolás: Nem „átverésről”, hanem az igények felismeréséről és a döntési folyamat támogatásáról van szó (etikus befolyásolás). Aki érti a kognitív torzításokat vagy a társas bizonyíték erejét, az nem megtévesztést használ, hanem tudományt.
  • Technológia mint eszköz: Ez a „modern kori csomagolás”. A technológia (legyen az régen a nyomda, ma az AI vagy az adatanalitika) csak egy gyorsító sáv. Ha a pszichológiai alap rossz, a technológia csak a kudarcot gyorsítja fel.
  • Magas szintű kommunikáció: Ez a híd. Hiába a jó termék/szolgáltatás és a pszichológiai tudás, ha az üzenet nem megy át, vagy nem ott ér el, ahol a figyelmünk van.
  • Közösségépítő metódus: A téli (zárva) szezon költségidőszak és nem profit időszak, egyszerre probléma és lehetőség. A pálya és a projekt fél évig láthatatlan (a legtöbb szezonális vállalkozás itt vérzik el), minden tavasszal a nulláról kell indulni, újra figyelmet, aktivitást kell generálni, holott a téli időszak éppen arra lehetőség, hogy a megfelelő módon kidolgozva és megvalósítva összefogjuk a közösségünket (akár még gyarapítsuk is), és megteremtsük a következő tavasz fizető vendégkörét.

A szezonbeli közösségünk nem tűnik el, csak télen máshol játszik.

Ami egyébként tök oké, de a feladatunk az, hogy megtartsuk őket szezonon kívül is – ehhez pedig jó marketing kell, nem csak szezonban, de egész évben.

A marketing lényegében az emberi döntéshozatal megértésére épül. A fókusz azon van, hogy egy adott helyzetben milyen tényezők befolyásolják a választást, milyen bizonytalanságok merülnek fel, és milyen információk segítik a döntés megszületését. Ebben az értelemben a marketing szorosan kapcsolódik a pszichológiához: a viselkedési minták, a kockázatérzékelés, a bizalom kialakulása és a preferenciák mind meghatározó szerepet játszanak.

A gyakorlatban ez etikus befolyásolást jelent. Nem manipulációról van szó, hanem arról, hogy a kommunikáció világos, érthető és releváns módon segíti az érdeklődőt abban, hogy átlássa a saját helyzetét és megalapozott döntést tudjon hozni. A jól működő marketing csökkenti a bizonytalanságot, rendezi az információkat, és kapaszkodókat ad a döntési folyamatban.

Az alábbiak ezt a rendszert írják le: a működés alaplogikáját, a főbb elemek szerepét, valamint azokat a pontokat, ahol a marketing közvetlenül hozzájárul az üzleti eredményekhez.

A jelenlegi helyzet áttekintése

A Tenisz Terasz jelenlegi működése alapján a növekedés feltétele nem új kampányok indítása, hanem egy tudatosan felépített és folyamatosan működtetett marketingrendszer kialakítása. A vállalkozás szakmai és operatív szinten készen áll a bővülésre, a marketing azonban jelenleg nem támogatja ezt a potenciált.

A projekt szezonális működésű, bevételt és profitot a szezon termel, de a téli szezonban is vannak lehetőségek, azokat is ki kell aknáznunk.

A javasolt megközelítés egy központi weboldalra épülő, úgynevezett hub and spoke modell, ahol a különböző csatornák – elsősorban a LinkedIn, a közösségi média, a hírlevél és a tartalom – egymással összhangban dolgoznak, és a weboldal felé terelik az érdeklődőket.

A rendszer célja, hogy strukturált módon vezesse végig az érdeklődőt az első találkozástól a kapcsolatfelvételig – végső soron pályaóra vásárlásig.

Jelenlegi állapot

  • Weboldal: van, de tartalom, SEO, UI+UX szempontból nem jól működik
  • Social média jelenlét: részlegesen létezik, de nincs rendszerben használva
  • Marketing: nincs

Amire még szülség van

  • hírlevél rendszer felépítése
  • LinkedIn jelenlét kialakítása
  • tartalomgyártás minden csatornára
  • meglévő egyéb felületek (pl. YouTube) átnézése és rendezése
  • mérési rendszer bevezetése
  • közösségépítő és megtartó rendszer kiépítése, működtetése

A fő cél

  • szakértői státusz felépítése a piacon
  • edukáció sport/tenisz szakmai témában
  • stabil jelenlét kialakítása B2B és B2C környezetben
  • kiszámítható érdeklődő-beáramlás
  • közösségépítés
  • szezonban heti +20-35 pályaóra értékesítése

 

Összefoglalás

A vállalkozás szakmai és operatív szinten készen áll a bővülésre, a marketing azonban jelenleg nem támogatja ezt a potenciált.

Sok az elhanyagolt terület, a nem megfelelő módon menedzselt lehetőség.

 

A stratágiánkat több fontos pillérre támaszkodva fogjuk felépíteni:

 

  • Pszichológia és etikus befolyásolás: Ahogy mondom, nem „átverésről”, hanem az igények felismeréséről és a döntési folyamat támogatásáról van szó (etikus befolyásolás). Aki érti a kognitív torzításokat vagy a társas bizonyíték erejét, az nem hókuszpókuszt használ, hanem tudományt.
  • Technológia mint eszköz: Ez a „modern kori csomagolás”. A technológia (legyen az régen a nyomda, ma az AI vagy az adatanalitika) csak egy gyorsító sáv. Ha a pszichológiai alap rossz, a technológia csak a kudarcot gyorsítja fel.
  • Magas szintű kommunikáció: Ez a híd. Hiába a jó termék és a pszichológiai tudás, ha az üzenet nem megy át, vagy nem ott ér el, ahol a figyelmünk van.
  • Közösségépítő metódus: A téli (zárva) szezon költségidőszak és nem profit időszak, egyszerre probléma és lehetőség. A pálya és a projekt fél évig láthatatlan (a legtöbb szezonális vállalkozás itt vérzik el), minden tavasszal a nulláról kell indulni, újra figyelmet, aktivitást kell generálni, holott a téli időszak éppen arra lehetőség, hogy a megfelelő módon kidolgozva és megvalósítva összefogjuk a közösségünket (akár még gyarapítsuk is), és megteremtsük a következő tavasz fizető vendégkörét.

Javasolt fejlesztési irány

Digitális ökoszisztéma és Forgalmi tölcsér

A platformok együttesen (facebook+egyéb social+weboldal+Linkedin+közösségépítés) egy Hub and Spoke (Központ és Küllők) modellként fog működni, ahol a teniszterasz.hu a központ, a többi pedig a küllők, amelyek forgalmat terelnek a központ felé.

1. teniszterasz.hu – A Központ (HUB)

Ez a weboldal a tekintély, a hitelesség és a konverzió helyszíne. Itt épül fel a projektünk E-E-A-T (Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness – Google imádja, ha ez rendben van) mutatója.

Funkciók:

  • szakmai tartalom (SEO alap)
  • blog posztok
  • bemutatkozás és hitelesség
  • ajánlatkérési lehetőség
  • hírlevél feliratkozás

A tartalom célja, hogy választ adjon a leggyakoribb kérdésekre: mikor, hol, kivel, mennyibe kerül, sportszakmai háttér.
Fő Cél: Értékesítés (lead-generálás ajánlat kérésre/feliratkozásra) és szakértői státusz építése.

  • Tartalom:
    Hosszú cikkek, blogposztok: sport/tenisz szakmai írások releváns tartalommal. Ez vonzza a Google forgalmat (SEO).
  • Szakmai Profil (Bio): A sport/tenisz szakmai jelenlétünk dokumentálása, képes, szöveges tartalommal való támogatása.
  • Közösségépítés
  • Kapcsolatfelvétel ajánlat kérés: Űrlap(ok) az érdeklődőknek, akik teniszlehetőséget, pályát és/vagy teniszpartnert keresnek.

Monetizáció: Az érdeklődők megtartása, a kapcsolat gondozása – végsősoron az érdeklődőből vevőt „csinálni” (bevonni a közösségbe, pályaórát értékesíteni neki).

2. Linkedin

A céges (és személyes) LinkedIn oldal elsődleges célja a szakmai hitelesség építése, a B2B kapcsolatépítés, a márkaismertség növelése, az információterjesztés és az edukáció vállalati, valamint lakossági környezetben.

Linkedin eszközök:

  • Lead-generálás
  • Célzott hálózatépítés
  • Márka- és hitelességépítés

 

Fő Cél: közösség építése és forgalom terelése a teniszterasz.hu felé.

SEO szerep: Ennek az oldalnak a egyik feladata, hogy SEO szempontból is megerősítse a teniszterasz.hu-t.

3. Egyéb social felületek

A social media, a B2C közösség a lakossági érdeklődés közvetlen forgalmi forrása.

 

  • Fő Cél: Érdeklődés felkeltése és forgalomterelés.
  • Tartalom továbbítás: Minden új, értékes blogposztot a teniszterasz.hu-ról meg kell osztani a Facebookon (is).
  • Közvetlen Konverzió: A Facebook közösségben promózzuk a szolgáltatásainkat
  • Profil Frissítése: A Facebook „Rólunk” vagy „Webhely” részében is a teniszterasz.hu legyen a fő link.
  • Google profil rendbetétel.

4. Kommunikáció

A rendszer jelenleg alulkommunikált, illetve nem egyértelmű a kommunikáció.

  • nem egyértelmű bérletek,
  • nincs partnerkeresés,
  • nincs igazán klubidentitás,
  • nincs erős pozicionálás,
  • nincs igazán modern UX,
  • nincs közösségi narratíva.

Miközben:

  • jó a lokáció,
  • van létező törzsközönség,
  • van működő alap,
  • emberi méret,
  • jó vibe-potenciál látszik benne.

Ez tipikusan olyan helyzet, ahol a tulajdonos (üzemeltető) a napi működést látja, én meg a strukturális lehetőséget.

5. Téli (zárva) szezon

Táli szezon+közösségépítés

A Tenisz Terasz igazi potenciálja nem sportlétesítményként van.

Hanem:

  • közegként,
  • életérzésként,
  • emberi méretű klubként,
  • kapcsolódási pontként.

A téli időszakot arra lehetne használni, hogy:

ne szakadjon meg a kapcsolat a közönséggel.
Nem a téli bevétel és profittermelés a cél, hanem a szezonbeli közösségünk gondozása.

 

  • retention,
  • közösség,
  • kapcsolatmegtartás
  • közös tenisz nézés,
  • chill
  • vacsora, bogrács
  • évzáró,
  • szezonnyitó,
  • online közösség.

6. Teniszpartner Partnerkereső

Saját kereső rendszer kiépítése, vagy csarlakozás meglévő rendszerekhez (pédául Piramis Bajnokság, és hasonlóak).

Egy kereső rendszer pályaórákat generál, erősíti a közösségi identitást.

7. Hírlevél

A döntési folyamat támogatásának eszköze.

Feladat:

  • kapcsolat fenntartása
  • bizalom erősítése
  • információ átadása

Tartalom:

  • hasznos szakmai anyagok
  • gyakori kérdések feldolgozása
  • új tartalmak ajánlása

Konverzió és működés

A rendszer célja az érdeklődőből ügyfél létrehozása.
A szakértői státusz pénzzé tétele a következőképpen valósul(hat) meg:

 

  1. Lead Capture (Érdeklődés rögzítése): A teniszterasz.hu-n építsünk hírlevél listát.
  2. Marketing Automatizálás: Hírlevél stratégia kidolgozása – kinek, mikor, milyen tartalmat küldünk, milyen interakciót várunk el.
  3. Közösségi Visszajelzés: Használjuk a közösségi csatornáinkat arra (is), hogy teszteljük a tartalmaink témáit, és gyűjtsünk valós, kézzelfogható kérdéseket, véleményeket a tartalomstratégiánkhoz.
  4. Fizetőképes piac felkutatása és megkeresése: A téma (szolgáltatás) iránt potenciálisan érdeklődő, a tudatoson konkrét tenisz lehetőséget kereső érdeklődők kiszolgálása
  5. Végülis ez a cél, a Tenisz Terasz (Balog Csaba) szakértői státuszát tegyük ismertté, népszerűvé, és csináljunk belőle pénzt.

A rendszer célja az érdeklődőből ügyfél létrehozása.

Eszközök:

  • ajánlatkérő űrlap
  • hírlevél feliratkozás
  • edukációs tartalom

További lehetőségek:

  • letölthető anyag (pl. útmutató)
  • automatizált email sorozatok
  • visszajelzések gyűjtése

A stratégia alapköve: A Bizalom-piramis

A teniszpálya üzemeltetésipiacon nem pályaórát adunk el, hanem közösségi élményt, szórakozást, illetve az egészségtudatossági igényt szolgáljuk ki, valamint közösséget építünk.

Szakértői státusz

Nem „eladni” akarunk, hanem segíteni a döntést.

Olyan tartalmakkal, amik megválaszolják a kimondatlan kérdéseket és félelmeket (pl. mennék, de kivel fogok játszani, kezdő vagyok és béna, ki fognak-e nevetni, nincs ütőm és labdám, adtok-e, és a többi).

Marketing megközelítés

Emberközpontúság:

A 30+ éves múlt és a kiváló lokáció a legnagyobb kincsünk.

Ezt arcokkal, valós vizuális és szöveges tartalommal, magas szintű kommunikációval kell alátámasztani

Fejlődési potenciál

A Tenisz Terasz valójában nem pályaóra értékesítő biznisz, hanem kapcsolati/közösségi alapú törzsvendég-biznisz.

Vagyis a marketingünk nem elsősorban új emberek tömeges behozatala, hanem megtartás, közösségépítés + organikus növekedés fókuszú kell legyen.

Együttműködés

Havidíjas

    A fent vázolt rendszert teljes egészében ki tudom dolgozni, képes vagyok működtetni, legfeljebb (sport)szakmai lektorálásra, támogatásra lesz szükségem.

    Havidíjas együttműködést javaslok, 55 000 Ft./hó díjazás mellett

    Nem számolok munkaórákat, a feladatokat, részfeladatokat, projekteket a szükséges ideig csinálom.

    Csaba, adjon nekem időt, biztosítson szabadkezet, és a heti +20-35 pályaóra értékesítést kézzelfogható közelségbe hozom, a Tenisz Terasz projektet valós fejlődési pályára állítom.

    Záró gondolat:

    Ez egy elnagyolt skicc, nyilván kell majd finomítani rajta, ki kell dolgozni részleteiben, de kiindulásnak jó lesz.
    Nézze át Csaba, aztán esetleg beszéljünk róla.

    A jó lokáció, a budai, emberi méretű, közösségi teniszhely nagyon erős identitás, jobb erre építeni, mint bármilyen agresszív marketingre.

    Ahogy itt is szerepel, a weboldal kulcsfontosságú eleme a stratégiának, nagyon fontos, hogy minden szempontból jó legyen, UI+UX+SEO tekinttében is tökéletes kell legyen, ezért a jelenlegi weboldal átdolgozása, megreformálása lényegi kérdés (ennek nincs plusz költsége, benne van a havidíjas árban).

    Összefoglalás

    A vázlat/ajánlat célja egy átlátható, gyakorlati szemléletű marketingstratégiai alap felvázolása a Tenisz Terasz számára.

    Nem egy részletekbe menő, végleges terv, hanem egy olyan keretrendszer, amely megmutatja, milyen logika mentén érdemes felépíteni a cégünk marketing működését, és hogyan kapcsolódhat ez szorosan az üzleti célokhoz.

    A javaslat célja, hogy UX, UI, SEO és marketing szempontból rövid, strukturált képet adjon a fejlesztési feladatokról és azok lehetséges megközelítéséről.

    Marketingstratégia – roadmap
    a Tenisz Terasz marketing megújulásához, az új stratégiánk, marketingstruktúránk vázlatos bemutatása.

    Gubinyi Gábor

    gabor@gubinyi.hu
    +36 20 991 3773

    Gubinyi Gábor

    A vevőnek mindig igaza van. Az ügyfélnek nem.
    Ő azért fizet, hogy megmondd neki, melyik tévedését kerülje el, hogy sikeres legyen.

     

    Jófejség garancia

    Profi vagyok, kreatív és jóarc.
    És persze számlaképes.

    Mire számíthatsz

    Korrekt üzletmenetre, tiszteletre, megbecsülésre, konstruktív hozzáállásra.

    Én is erre számítok a részedről.

    CSR

    A magam módján igyekszem támogatni a rászorulókat vagy a számomra fontos értékeket előállító vagy menedzselő szervezeteket. Vagy a munkámmal vagy anyagilag.

    Másokat is erre biztatok.